今年以来，餐饮行业频频被爆存在食品安全问题。没有哪个行业像餐饮业一样，从头到尾都是细节。因此，合理的制度建立极其重要，能够最大限度降低餐厅出错率，规避食安问题。那么，中小型餐企应该如何做好餐饮外卖管理工作呢？

　　其次，所有进入餐厅的食材必须进行分装，并粘贴详细的标签。标签内容包括四个方面，分别是品名、进货日期、保质日期、责任人。

　　再次，要求责任人按照产品的不同，分类存放，并调度每种食材的使用情况，然后根据使用情况每天下班结束前申报食材进货数量。

　　最后，要求每家分店的砧板主管每天上班的第一件事情就是检查冰箱内的每一种食材，将临近使用期限的食材尽快用完;每天下班前，砧板主管再次检查冰箱，确认食材留存情况。

　　细致到不同颜色的毛巾是清洁不同的地方；毛巾折法，毛巾怎么取出，毛巾使用的步骤，毛巾使用后置入哪一个颜色消毒桶等等。

　　星巴克在抹布的管理上，分颜色。具体操作是抹布分为 3 种颜色，红色清洁和食品相关的、绿色清洁吧台内部、蓝色清洁客座区，每一种抹布必须对号使用。

　　其次，后厨清理的挑战在于餐高峰时期生食与熟食之间的隔离。因此，餐饮企业要建立防止交叉污染的制度，食安频频出问题 中小餐企如何做好餐饮外卖管理并对加工设备进行定期的微生物检验。

　　如同麦当劳一样，同一产品，基本上在任何地区都是保持一样口味的，正常来说有的只是流程，你只需按照流程规范的去操作，就能做出一样的味道了。

　　如：从业人员要相应规范和程序，工作时应穿戴整洁的工作衣帽，口罩等，以保持个人卫生。要建立起从业人员的个人卫生检查管理制度，定期检查。餐饮从业人员在分餐直接入口的食品前，应戴好口罩、使用专用分餐工具。